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一个可以帮到你进行人生晋级的模型

来源:重庆新励成  作者:于文婷  发布时间:2019年06月13日 18:52:52

最近,我在网上分享了秋叶大叔的《创业7堂课》这本书,这虽然是一本创业者看的书,给一些创业者其实以及帮助一些创业者躲坑的书籍,但书中的很多理论针对我们的个人发展也是极其有帮助的。

 

 

特别这本书的一开始就给我们抛出了CMM能力成熟模型。秋叶大叔分享这个模型的前提是希望创业者在看这本书之前,先用这个模型来初步评估一下自己在哪一个等级。我从而发现其实我们同样可以用CMM模型来评估自己的能力成熟等级。

 

 

CMM能力评估模型

一共分为5等级:

1.    可完成级

2.    可重复级

3.    可定义级

4.    已管理级

5.    可优化级

 

秋叶大叔用自己的话是这样解释CMM模型。

1.    可完成级

两个人成立一家公司,公司没有死掉,到了预期目标,就算可完成。这个阶段对创始人要求其实很低,有时候撞到运气了,你只要足够勤奋就能赚钱。

 

2.    可重复级

如果一家公司去年的一年营业收入目标是100万,今年还能做到100万,就说明公司开始有了内在的满足市场能力,而不是撞大运。这个时候就需要创始人为公司打造稳定的商业模式雏形,培养长期合作的团队。

 

3.可定义级

在这个阶段,对内,公司开始意识到完成工作目标,必须建立标准化岗位分工,界定岗位职责,才能高效协同;对外,公司开始明确提出目标并分解到各个部门去完成。在这个阶段公司会不断提出新的挑战,比如今年要达到营业收入100万元,明年是150万元。这个阶段需要创始人在保持进取心的同时,持续管制公司业务流程的规范化、标准准化。在这个阶段,创始人开始向企业家转型,公司也开始从创业时用于冲锋开始向业绩考核KPI思维转变。

 

4.已管理级

公司到了可管理级,已经趋于成熟,每年的市场任务是多少,多少盈利每年都是可以预测的。这个时候职业经理人就很重要,要帮助公司完成量化工作。创始人在这个阶段才是真正的企业家

 

5.可优化级

公司到达这一级就成了一家市场领先的企业,最大的对手就是自己。如何在过去管理效率接近极致的情况下通过持续创新、优化成本结构放大运营能力,从而带来长期的竞争力,这就是可优化级企业要思考的问题。能走到这一步的企业很少,能走到这一步的企业都是令人尊敬的企业,他们一定是在企业管理上做出了创新。

 

 

看到这5个评估公司的能力成熟模型,我思考了一下,我发现放在我们自己身上也是完全一样的。我们可以用CMM模型来评估自己的能力。

对于个人而言:

1.    可完成级——能完成工作

2.    可重复级——每年保持工作质量、数量

3.    可定义级——每年都比前一年的成长率高

4.    已管理级——可预测每年的各项收入

5.    可优化级——做到了行业领先

 

我们先来看看自己处于哪一个阶段?

(5个等级投票设置)

我发现大部分人都处于第二阶段可重复级,每年都做几乎同样的工作,每天都几乎在做同样的工作。过同样的生活,所以你会觉得生活索然无味。

 

长时间重复相同的工作有3个很大的弊端:

1.    你越来越缺少面对困难的能力,因为重复相同的事情=熟悉=变相安逸。

2.    你越来越不知道工作除钱以外的意义。

3.    你越来越不知道你也可以更好,你越来越觉得人生不过如此。

 

如果以上三点有任何一点说中你的话,那我建议你开始渐渐的往第三个级别:可定义级,进行转换。

 

怎么转换?我想你需要对自己不断的提问,你需要一个大目标,你需要将目标量化,你需要时间管理。

 

时间管理帮助你找到人生晋级的具体方法。

 

首先我们来看看,我们怎样从可重复级到可定义级。可定义级当中我写了一个词叫做:“成长率”。

 

 

什么是成长率?

我想大家都知道一个词叫做成长。这个词顾名思义,2年前你学会了演讲,1年前你学会了写作,今年你学会了制作精美PPT。这个说明你每年都在成长。换到企业中,就是2年前赚了100万,1年前赚了110万,今年赚了121万。其实算一下,等于你每年都只增长的10%,这个增长是恒定的,从成长率的角度来说你没有任何变化。

 

那如果你2年前赚100万,1年前赚110万,今年赚122万,你的增长率会是10%、11%,证明你的公司是有成长率。很多优秀的企业都是具有成长率的,比如:谷歌、苹果公司等。换句话说成长率是成长的加速度

 

我们在理解了成长率这个概念之后,我们应该怎样去做。先成长,再考虑加速度(成长率)。首先我们要先确认一下我们的目标是什么,你的成长方向什么。

 

 

比如:你在经过一番思考后给自己先定了一个目标。在3年内具备领导岗位的相关能力。

那我们接着来拆分,你觉得,领导岗位应该具备的能力是什么?

如:

1.    管理能力

2.    沟通能力

3.    危机处理能力

4.    时间管理能力

5.    逻辑思维能力

6.    演讲能力

……

罗列出来之后将这些内容根据你现在的情况排序,我们以上面6条为例,顺序可能是:

 

625143(具体顺序根据个人情况而来)

 

然后,我们单独拿出其中一个能力,

来看看可以获得这个能力的方法可能有哪些?

要具备这个能力我能够每天花费多少时间?

我预计多久获得这个能力?

……

 

在刚在的这个过程期间我很好的帮助每一个人展开了一次思考,并且帮助你进行大目标的简单寻找,以及简单帮助你进行拆解目标。这是一次目标制定和拆解,这是时间管理可以给到你的思维和措施。

 

如果你将这些细节性的问题想清楚并且动手去列举出来,你将更有方向,更有目标,更有动力,你会发现其实你曾经认为平凡的每一天,都可以按照自己的规划去推动大目标的进行。

 

那你就不再为暂时重复性工作而苦恼,因为这只是暂时的,是你下一个等级的毕竟之路,是基石,踩着石头上升到下一个阶梯。而不是永远的停滞不前。